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    一、歷史與重大事件
    1、   1998年:成立深圳市柏萊瑞絕緣材料有限公司;
    2、   2001年:成立蘇州市金來達貿易有限公司。銷售突破1000萬;
    3、   2002年:成立深圳市柏萊瑞實業有限公司;
    4、   2005年:成立東莞市柏萊瑞絕緣材料有限公司。銷售突破5000萬;
    5、   2006年:成立珠海市柏萊瑞絕緣材料有限公司;
    6、   2007年:整合柏萊瑞、金來達等品牌,組建以“恩欣龍”為主體的集團化企業。
            從完全的代理銷售向自主開發、自主生產轉變;
    7、   2010年:成立北京市柏萊瑞工業材料有限公司。銷售突破1億元;
    8、   2012年:恩欣龍成為“國家高新技術企業”,銷售突破2億元。

    二、公司目前概況
    注冊品牌:恩欣龍、柏萊瑞、金來達
    主營業務:專著于工程塑料的研發及生產,產品  廣泛用于電子電器、醫療/食品、設備制造、工業模型、軍工(船舶、航空航天)等領域。 
    營銷網絡:已在珠三角、長三角建立起完善的營銷網絡,并已開始大力拓展北京、天津、山東、西安、武漢、重慶、成都、長沙、廈門等地市場。
    主要客戶類別:工業模型、電子電器、醫療/食品、裝備與設備制造、軍工等。
    組織架構



    三、發展戰略
    1、戰略定位:以技術引領市場,并通過自營、收購及授權經營等方式,整合行業內工程塑料生產及銷售型企業,布局全國性的營銷網絡,構筑國內領先的產業聯盟。同時積極拓展海外市場,以超越國際一流企業為公司使命。 
    2、產品領域拓展 
    1)電子電器及工業模型。作為公司當前的主營業務,公司將以實施精細化生產為手段,進一步提升產品品質及低減成本,繼續鞏固市場的領先地位。    
    2)醫療/食品、設備與裝備制造及軍工。作為公司大力拓展的新興領域,公司將以技術帶動市場的發展,進軍高端市場,成為工程塑料行業的領導者。
    3、市場擴展。依托珠三角、長三角的生產基地及營銷網絡,穩固華南、華東市場,并在通過3~5年的時間華北、華中、西南、東南等全國市場逐步建立起倉儲式營銷基地。
    4、人才戰略。以內部培養為主,適當引進中、高端人才,完善公司內部的晉升通道與機制,建立起符合公司戰略規劃的人才梯隊。

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